Chi segue la tua situazione da vicino

Ogni professionista mette in luce un aspetto diverso. Stessa luce, stessa direzione.

Diverse forme di cristallo, piramide, cubo e prisma, illuminate dalla stessa luce blu su sfondo scuro

Le angolazioni da tenere insieme

La tua situazione le tocca tutte nello stesso momento e una sola persona difficilmente le vede tutte insieme. Per ogni angolazione c'è un professionista che la guarda a fondo sulla tua azienda e a ricomporre il quadro pensano loro.

Governance e gestione dei flussi

Chi decide cosa e come si muovono informazioni e decisioni, anche quando qualcosa cambia: un nuovo socio, un passaggio generazionale, una riorganizzazione.

Contabilità e finanza

I conti in ordine e una lettura della cassa che guarda ai prossimi mesi, non solo al bilancio dell'anno chiuso.

Norme e regolamenti

Gli obblighi che riguardano la tua impresa tradotti in cosa fare adesso, prima che diventino un problema.

Software e automazioni

Gli strumenti per vedere per tempo i segnali della tua azienda: a volte basta un foglio fatto bene, a volte serve un software su misura.

Persone e organizzazione

Chi tiene davvero in piedi l'azienda oltre l'organigramma: dipendenza da persone chiave, conflitti che si trascinano, canali di ascolto che funzionano o restano lettera morta.

Chi ricompone il quadro

Ogni scheda parte da cosa può risolvere per te.

Quando un obbligo ambientale trascurato o un evento climatico estremo può mettere in difficoltà l'azienda, è la persona con cui ne parli.

Giovanni Argiuolo, valuta impatti e rischi ambientali.

Laureato magistrale in Scienze e Tecnologie per l'Ambiente e il Territorio, con una tesi su gas a effetto serra e una sull'analisi del rischio. Ha un master sul bilancio di sostenibilità con Il Sole 24 Ore, una formazione sul framework TCFD e la qualifica di Auditor/Lead Auditor ISO 14001.

Integra i temi ambientali e climatici nella gestione delle imprese: conformità normativa e sistemi di gestione, rischi climatici per immobili e infrastrutture, impronta di carbonio e piani di riduzione delle emissioni. Analizza anche i requisiti ambientali di clienti, filiere, bandi e finanziamenti, che possono decidere l'accesso a una commessa o a un investimento.

Negli Adeguati Assetti guarda ai fattori ambientali e climatici che, per quella specifica impresa, possono incidere su continuità, conformità e patrimonio, in proporzione ad attività, dimensioni e siti. Quando serve un approfondimento specialistico, indica quale e chi coinvolgere.

Alla consulenza unisce la formazione su ambiente ed ESG, per rendere conoscenze e strumenti utilizzabili nel lavoro quotidiano.

Quando in azienda non è chiaro chi decide cosa, o chi dovrà deciderlo dopo di te, è la persona con cui ne parli.

Massimo Bocca, coordina il percorso.

Oltre trent'anni tra project management, quality management e sviluppo organizzativo, da piccole imprese a multinazionali. Ha lavorato sul disallineamento tra come un'azienda pensa di funzionare e come funziona davvero: passaggi generazionali, riorganizzazioni quando cambia il mercato, uscite da fasi di stallo, in settori anche molto diversi tra loro, dall'automotive alla siderurgia, dall'energia all'aviazione. Membro del consiglio direttivo nazionale dell'Associazione Italiana Cultura Qualità per la divisione automotive, ha la governance come punto di partenza e di arrivo.

Quando un conflitto in azienda rischia di esplodere, o qualcuno subisce una discriminazione e non sa a chi dirlo, è la persona con cui ne parli.

Michela Degiovanni, ascolta e media i conflitti.

Avvocata, mediatrice civile e commerciale, Consigliera di Fiducia e consulente sui temi della parità e dell'inclusione.

Da oltre vent'anni lavora con il conflitto e le relazioni: ha cominciato con la mediazione e ha poi ampliato lo sguardo al diritto antidiscriminatorio, alle disabilità, alla neurodivergenza e alla tutela della dignità da molestie e altre condotte lesive. Oggi svolge consulenza e formazione per persone e organizzazioni, unendo competenze giuridiche, ascolto e attenzione ai contesti organizzativi.

Il filo conduttore del suo lavoro è la prevenzione: comprendere gli effetti che parole, comportamenti, regole e scelte possono produrre sulle persone, prima che diventino conflitto, disagio o esclusione.

Quando ti servono strumenti, a volte basta un foglio fatto bene, altre volte serve un software per vedere per tempo i segnali della tua azienda, è la persona con cui ne parli.

Marcello Gesmundo, costruisce gli strumenti.

Ingegnere e progettista, oggi è spesso il riferimento tecnico esterno per aziende che cercano una guida tecnologica pragmatica, mantenendo leggera la struttura interna.

Trent'anni di esperienza spaziano dal software gestionale ai dispositivi connessi, tra prodotti digitali e strategia tecnica per piccole e medie imprese e startup. Per oltre quindici anni un suo gestionale ha supportato il magazzino e la contabilità di piccole imprese italiane: da lì viene la sua attenzione, ancora oggi, per i conti in ordine.

Quando hai bisogno di collaboratori che siano di supporto alla tua impresa senza costi fissi, è la persona con cui ne parli.

Gabriella Napoli, cura i rapporti di agenzia.

Avvocata con studio a Roma, si occupa di rapporti di agenzia dal 1989, quando ha ottenuto e gestito per oltre un decennio gli incarichi di docenza di diritto civile e commerciale nei corsi Enasarco (oggi Fondazione Enasarco) per l'iscrizione all'albo degli agenti e rappresentanti di commercio. Da allora lavora per imprese e agenti: consulenza, redazione dei contratti e assistenza nei contenziosi.

Conosce a fondo il quadro normativo, gli Accordi Economici Collettivi (A.E.C.) e le questioni che le parti coinvolte si trovano ad affrontare.

Preferisce prevenire il conflitto: contratti e moduli di comunicazione sono gli strumenti con cui sostiene una collaborazione reciproca e proficua.

Quando l'azienda deve ritrovare l'equilibrio tra ciò che deve e ciò che può sostenere, o serve qualcuno capace di leggere i numeri senza perdere di vista le persone, è la persona con cui ne parli.

Sebastiano Rametta, analizza e ristruttura il debito.

Avvocato con studio a Jesi (AN). Dal 2012 si forma come dipendente in azienda e arriva alla laurea e all'abilitazione conciliando per anni studio e lavoro, in giro per l'Italia e all'estero. Da questa esperienza insolita nasce la capacità di parlare insieme la lingua del diritto e quella dell'impresa, quella dei codici e quella dei numeri.

Ha frequentato all'Università di Camerino il Corso di Alta Formazione di Chief Restructuring Officer, esperto nella continuità aziendale ed esperto in adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, e con Luiss Executive Management Education, in collaborazione con Cassa Forense, il Corso di Alta Formazione in contabilità e bilancio, pianificazione e controllo per la professione legale.

Oggi lavora con imprenditori e imprese che vogliono prevenire la crisi e, quando arriva, affrontarla e risolverla: parte da un'analisi rigorosa della posizione debitoria per arrivare a un percorso di ristrutturazione sostenibile.

Quando devi decidere oggi, ma vuoi vedere prima gli effetti che quella decisione potrebbe produrre domani, è la persona con cui ne parli.

Sara Vanetti, costruisce sistemi predittivi.

Da oltre venticinque anni trasforma, per imprenditori e PMI, numeri, processi e informazioni aziendali in strumenti di decisione.

Parte dalla strategia e costruisce un sistema di governance che misura ciò che è già accaduto e soprattutto anticipa ciò che potrebbe accadere. Integra strategia, processi e persone con cash flow prospettico, business plan, KPI, valutazione d'impresa e analisi di scenario, per simulare gli effetti delle scelte e individuare per tempo scostamenti, rischi e opportunità.

Negli Adeguati Assetti porta un approccio che va oltre la conformità e collega la previsione all'esecuzione.
Governare un'impresa vuol dire anche riuscire a vedere, per quanto possibile, dove si sta andando.

Ti attira questo modo di lavorare?

Ogni professionista mette in luce un aspetto diverso.
Stessa luce, stessa direzione.

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